مدلهای مدیریتی برای راه اندازی و اداره ی یک کسب و کار از تئوری تا عمل

معرفی کوتاه

مدلهای مدیریتی برای راه اندازی و اداره ی یک کسب و کار از تئوری تا عمل

• کتاب مدلهای مدیریتی پرویز درگی به منظور مرتفع کردن نیاز مشاوران بازاریابی ، واحدهای تحقیقات بازاریابی ، و مدیران بازاریابی شرکتها جمع‌آوری و نگاشته شده است و هدف از آن، ارائه ی ابزارها و مدلهایی است که بیشترین کاربردها را برای پاسخگویی به تحلیل مورد توجه این کسب و کارها در برداشته باشد.
• برای درک ماتریس بوستون بایستی فهمی صحیح از ارتباط درونی دو عامل سهم بازار و رشد بازار داشته باشیم.
• سوالی که ماتریس بوستون می پرسد و ما بایستی بدان پاسخ دهیم عبارت است از اینکه: «آیا بایستی منابع سازمانی خود را برای برخی محصولات و صرفا به این علت که فعلا برایمان پول آور است، سرمایه گذاری کنیم؟»
• نتیجه تفکر استراتژیک ایجاد یک چشم انداز یکپارچه از سازمان می باشد. ساخت استراتژی، فرایندی به هم تنیده از تمامی عواملی است که برای مدیریت سازمان به کار می آید.
• هر دو مفهوم ماموریت و شایستگی های اصلی به ایجاد بخشی از آمیزه ی اساسی و ضروری برای رهنمون کردن یک سازمان به اجرای مقصود اصلی و بنیادین «ارائه‌ی ارزش به مشتری» معطوف می باشد.
• مدل 7S مکنزی را می توان به عناصری از یک تیم و یا یک پروژه هم بسط داد و به کار گرفت. این تنظیمات را می توانید فارغ از تعریفی که در حوزه های مطالعاتی خود دارید نیز به کار بگیرید.

کتاب مدلهای مدیریتی پرویز درگی به 16 فصل با عناوین ذیل اشاره شده است:

• تحلیل محیط کلان خارجی
• ماتریس گروه مشاوران بوستون
• ماتریس پورتفولیوی تصمیم گیری ماموریت و شایستگیهای اصلی
• ماتریس جنرال الکتریک / مکنزی
• ماتریس هوفر – شندل
• ماتریس آنسوف
• ماتریس چرخه عمرای ، دی ، مبدل
• ماتریس 5 عاملی پورتر و استراتژیهای عمومی پورتر
• ماتریس هدایتگر مک دونالد
• ماتریس هدایتگر شل
• ماتریس هامل و پراهالاد
• مدل هفت اس مکنزی
• تحلیل متقارن
• تحلیل مزیت ویژه فروش
• تحلیل شبکه ای
• تحلیل مقایسه زوجی

کتاب مدلهای مدیریتی برای راه‌اندازی و اداره یک کسب و کار از تئوری تا عمل تالیف پرویز درگی و محمد سالاری توسط انتشارات رسا به چاپ رسیده است.