مارشال گلدمسیث تمام تقریبا چهل سال تجربه مربیگری خود را به پای کتاب خلق رفتارهای ماندگار گذاشته و بینش های عمبق، داستان‌های گیرا و فنون قدرتمندی را با شما در میان می‌گذارد که میتوانید آنها را هم اکنون به کار گیرید و از منافع آن در زمینه حرفه، روابط و آرامش خاطرتان در سال‌های پیش رو بهره‌مند شوید.
اهمیت شناخت خود و آگاهی از رفتار بر کسی پوشیده نیست. معمولا هم در پی همین شناخت و برای داشتن حس رضایت از زندگی می خواهیم رفتاری را در خود تغییر دهیم یا ایجاد کنیم. اما پرسش مهم این است که چگونه به تغییر مطلوبمان دست یابیم. ممکن است در بهترین حالت بدانیم چه می خواهیم و چه کاری باید بکنیم. در مسیر رسیدن به این مسیر شاید بارها برنامه ریزی کنیم اما موفق نشویم. به قول نویسنده با تجربه این کتاب ما همه برنامه ریزانی عالی اما مجریانی ضعیف هستیم. واقعا چرا در این زمینه آن قدر بد عمل می کنیم؟
کتاب «triggers» که عنوان اصلی و انگلیسی کتاب خلق رفتارهای ماندگار اثر مارشال گلدسمیث می باشد در معنای واقعی اش به «ماشه» یا «چکاننده» ی اسلحه گرم و در معنای مجازی اش به معنای «هرآنچه باعث حرکت یا واکنش خاص به ویژه از نوع بدش می شود» می باشد.
کتاب در ارتباط با تغییر رفتار بزرگسالان است و این سخت‌ترین کار برای بشر ذی‌شعور است. هیچ کس نمی تواند مار را به تغییر وادارد مگر اینکه خودمان واقعا بخواهیم کاری در این زمینه انجام دهیم.
تسلط بر مطالب کتاب نیاز به تامل و تمرین بسیار دارد. شما در این راه مسیر ساده ای در پیش ندارید و فکر نکنید در کوتاه مدت و به سادگی به نتیجه مطلوب می رسید. درنتیجه نویسنده قصد وعده و وعید دادن و فریب دادن شما را ندارد. تاکید میکنیم که فقط دانستن و آگاهی کافی نیست، بلکه باید دست به عمل بزنید. خیلی از مواقع ما فقط تغییری را می خواهیم اما حتی تلاش هم نمی کنیم و منتظریم اتفاق بیفتد، اما تاکید کتاب به تمرین و ممارست همیشگی است.
گلدسمیث در ایالت کنتاکی امریکا متولد شد و در سال 1970 از موسسه فناوری رز-هولمن در ترهوت ، ایندیانا مدرک اقتصاد ریاضی گرفت. وی سپس در سال 1972 مدرک MBA را از دانشکده تجارت Kley دانشگاه ایندیانا و در سال 1977 دکترای خود را از دانشکده مدیریت UCLA Anderson در لس آنجلس ، کالیفرنیا دریافت کرد.
در سال 2012 ، جایزه دانش آموختگان برجسته John E. Anderson به گلدسمیث اعطا شد، بالاترین افتخاری که دانشکده مدیریت UCLA Anderson به دانش آموختگان اعطا می کند. دانشکده تجارت كلی دانشگاه ایندیانا همچنین در سال 2010 مارشال را به عنوان كارآفرین برجسته سال معرفی كرد.
مارشال یکی از مربیان برجسته ی اجرایی است. وی در کمک به مدیران مولف پایدار در رفتارشان از پیشگامان می‌باشد. موفقیت وی بر پایه ی یک رویکرد بسیار علمی و غیرمهمل در رهبری می باشد. مشتریان وی شامل بیش از یکصد و پنجاه مدیرعامل بزرگ می‌باشند. او خود را مربی رفتاری رهبران میداند و نه نوع دیگر مربیگری. گلدسمیث در این نوع مربیگری صاحب تجربه طولانی و سبک ویژه خود است و در توسعه این نوع مربیگری، ابداعات بسیار انجام داده است.
گلدسميث، بسيار بر اين نكته پای می‌فشرد كه روش او در مربيگری، مربيگری رفتاری است، نه مربيگری استراتژیک يا برنامه ريزی كاری شغلی يا طرح‌ريزی زندگی يا تغيير سازمانی.
می پرسم، «آیا می توانید آن شخص را مسجم کنید؟»
تکان سر به مثابه تائید، صورتی با حس تنفر و سپس، «آره»
می پرسم، «امشب آن شخص چقدر از خوابش را برای شما حرام می کند؟»
«هیچ»
می پرسم، «اینجا چه کسی تنبیه می شود؟ چه کسی تنبیه می کند؟»
پاسخ قطعا این است، «من و من.»
تمرین را با یادآوری ساده ای پایان می برم: عصبانی شدن از مردم به علت بودن خودشان، به همان اندازه منطقی است که از صندلی به علت صندلی بودنش عصبانی شویم ...
شما هم میتوانید در مورد این محصول نظر بدهید.
برای ثبت نظر، از طریق دکمه زیر اقدام نمایید. اگر این محصول را قبلا از فروشگاه اینترنتی کتاب رشد خریده باشید، نظر شما به عنوان خریدار ثبت خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.