مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی (ویرایش هشتم)

معرفی کوتاه

مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی (ویرایش هشتم)

بخش هایی از پیش گفتار رابرت ام گرنت بر ترجمه فارسی کتاب

استادان و دانشجویان مدیریت در سراسر دنیا کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی (ویرایش هشتم) را ارزشمند دانسته‌اند. این موضوع به من اطمینان داده که مفاهیم محوری و چارچوب‌های پایه در تحلیل استراتژی در گستره وسیعی از شرایط کسب‌و‌کار کاربرد دارد.

البته کاربرد ابزارهای استراتژی مستلزم در نظر گرفتن شرایط ویژه کسب‌و‌کار  در هر کشور است. اقتصاد ایران به دلیل بهره‌مندی از منابع طبیعی غنی، اصول شرعی حاکم بر مدیریت کسب‌و‌کار و تحریم‌هایی که کسب‌و‌کارهای ایرانی را محدود کرده است، از سایر کشورها متمایز می‌شود. با حضور ایران در جامعه بین‌الملل، اهمیت مدیریت استراتژیک برای کسب‌و‌کار‌های ایرانی به منظور درنظر گرفتن چالش‌ها و فرصت‌های بازارهای جهانی افزایش خواهد یافت.
ویرایش هشتم کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی با چند ویژگی جدید متمایز شده است. رویکرد وسیع‌تر به خلق ارزش و در نظر گرفتن مجموعه گسترده‌تری از ذی‌نفعان به‌جای توجه صرف به صاحبان سهام، تاکید روزافزون بر نقش تکنولوژی، توجه بیشتر بر روش ایجاد قابلیت‌های سازمانی در شرکت‌ها، نگاه یکپارچه‌تری به اجرای استراتژی و فصل جدیدی درباره خرید، ادغام و اتحاد‌های استراتژیک از جمله این ویژگی‌ها هستند.

فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی رابرت ام گرنت خلیلی نصر به شرح زیر می باشد:

• فصل اول : مفهوم استراتژی
• فصل دوم : اهداف، ارزش ها و عملکردها
• فصل سوم : تحلیل صنعت؛ اصول بنیادی
• فصل چهارم : موضوعات دیگر در تحلیل صنعت و تحلیل رقابتی
• فصل پنجم : تحلیل منابع و قابلیت ها
• فصل ششم : ساختار سازمان و سیستم های مدیریت؛ اصول پیاده‌سازی استراتژی
• فصل هفتم : منشأ و ابعاد مزیت رقابتی
• فصل هشتم : تکامل صنعت و تغییر استراتژیک
• فصل نهم : صنایع مبتنی بر تکنولوژی و مدیریت نوآوری
• فصل دهم : مزیت رقابتی در صنایع بالغ
• فصل یازدهم : یکپارچگی عمودی و دامنه بنگاه
• فصل دوازدهم : استراتژی جهانی و شرکت چند ملیتی
• فصل سیزدهم : استراتژی تنوع بخشی
• فصل چهاردهم : پیاده‌سازی استراتژی گروه؛ مدیریت بنگاه های چند کسب و کاره
• فصل پانزدهم : استراتژی های رشد بیرونی؛ تملک و اتحاد
• فصل شانزدهم : روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک