روش مدیریت ویل دان

داستان کتاب روش مدیریت ویل دان در مورد شیوه آموزش مربیان به نهنگ‌های پارک آبی است. برخلاف تصور، مربیان حیوانات برای تربیت و آموزش نهنگ‌ها از روش‌های تنبیهی استفاده نمی‌کنند. و فقط بر روی کارهای درست نهنگ تمرکز می‌کنند و تشویق می‌کنند.

افراد و همکاران شما در محل کار و همسر و فرزندانتان در خانه با نهنگ قاتل پنج تنی چه مشترکاتی دارند؟

کتاب توضیح می دهد که نهنگ ها و هم مردم عملکرد مثبتی دارند. وقتی شما نکته مثبتی را در آنها برجسته کنید. این نشان می دهد که چگونه با استفاده از تکنیک های مربیان حیوانات، به ویژه کسانی که مسئول نهنگ های قاتل هستند، می تواند تأثیر شما را در محل کار و خانه فوق‌العاده شارژ کند. این امر تفاوت بین گرفتن افرادی که کار اشتباهی انجام می‌دهند. و افرادی که کار درست را انجام می دهند را توضیح می دهد.!

• مدیریت ویل دان

آنچه رهبران بزرگ می‌دانند و به آن عمل می‏‌کنند هر زمان،. هر کسی، در هرموقعیتی از قدرت و نفوذ،. چه در یک شرکت چند ملیتی یا در هر گروه و سازمان دیگری که باشد،. در پی آن است که بداند چه چیزی کلید رهبری مؤثر است.

آنها در داستانی گویا و جذاب، راز رهبران بزرگ و دقیقاً مواردی را که همه نیاز دارند. تا ضمن کسب سود سرشار برای سازمان‏شان، به دیگران نیز خدمت کنند، بازگو می‏‌کنند.

«وقتی که شما راز را یاد گرفتید، آن را در درون خودتان حبس نکنید. آن را با افرادتان در میان بگذارید و به ‏کار گیرید. در این صورت است که تفاوت‌‏هایی را در زندگی و نحوه کار خودتان و آنها به‏ وجود خواهید آورد.»

این راز، حاوی پیام ارزشمندی برای رهبران و رهبران در حال ظهور در سراسر جهان است. رهبرانی که راز را بفهمند. و به‏‌کار گیرند، بستری مناسب را برای اوج گرفتن خویش فراهم می‏سازند.

• درباره نویسنده

کنت هارتلی بلانچارد کارشناس و اندیشمند، نویسنده، محقق و سخنران حرفه ای در حوزه مدیریت است. وی متولد ۶ می ۱۹۳۹ میلادی و اهل نیوجرسی ایالات متحده است. او تاکنون بیش از ۶۰ کتاب نگاشته است که بیشتر آنها با حضور نویسندگانی دیگر بوده است. موفق‌ترین کتاب او با عنوان مدیر یک دقیقه‌ای بیش از ۱۳میلیون جلد فروش داشته و به زبان‌های زیادی ترجمه شده است. دیگر کتاب پرفروش این نویسنده کتاب روش مدیریت ویل دان یا همان شیوه نهنگ است که در کشورهای مختلف و به زبان های زیادی ترجمه شده است.

گانگ هو، مدیریت شگفت انگیز دیگر کتاب پرفروش این نویسنده در زمینه کتاب های آموزشی مدیریت است.

بلانچارد، مدیر ارشد معنوی شرکت‌های کنت بلانچارد که مجموعه‌ای بین‌المللی در زمینه آموزش مدیریت و مشاوره است را بر عهده دارد. او این شرکت را به همراه همسرش مارجوری بلانچارد در سال ۱۹۷۹ در سن‌دیگو در ایالت کالیفرنیا بنیان نهاد.

بلانچارد جوايز بسياری را در حوزه مديريت و رهبری و منابع انسانی از آن خود كرده است. او مانند دراكر و دمينگ جايزه مشاوران بين المللی مديريت را از آن خود كرده است.

• درباره کتاب

کتاب «روش مديريت ويل دان» نوشته کن بلانچارد، تد سيناک،. چاک تامپکينز و جيم بالارد کتابی درباره چگونگی اثر بخشی بيشتر در محيط کار و منزل. ماجرای کتاب در يک داستان خلاصه شده است که شخصيت اصلی فردی  است بنام وس کينگسلی. که مدير بخشی از يک شرکت بزرگ است. وی در جريان يک سفر کاری از يک نمايش حيوانات که در آن. نهنگی بنام شمو ايفای نقش می‌کند ديدن کرده و به شدت از نحوه کار مربيان شمو تاثير گرفته تصميم می گيرد. که روش آموزش ويل دان که در مورد نهنگ ها بکار برده می شود را در محل کار خود به اجرا در آورد.

همه ما در زندگی روزه مره عادت کرده ايم که در فرايند ارتباطی خود با ديگران مخصوصاً در زمينه های کاری هميشه موارد منفی را بيشتر مورد توجه قرار دهيم. حتی در مواردی کسی که موارد منفی را سريع‌تر از ديگران ديده و گوشزد نمايد. از ديدگاه ما آدمی نکته‌سنج و ريزبين تلقی می‌شود. اغلب اوقات سعی می شود اين افراد را الگو قرار داده و در روابط خود با ديگران در محيط کار از رفتار آنها تقليد کنيم، چراکه بعنوان يک ناظر خارجی اينگونه افراد را افرادی توانمند و دارای اقتدار تصور می کنيم.

با مطالعه کتاب ويل دان متوجه خواهيم شد. که می توان با تکيه بر موارد مثبت در روابط (در اداره و يا در منزل) نتايج بسيار متفاوتی (رو به بهبود) را بدست آورد. در خلال داستان «وس کينگسلی» به ما می گويد برای بهتر شدن روابط و بالاتر رفتن راندمان کار بايد در برابر اشتباهات تغيير جهت داد.

به جای اينکه به آنچه که نادرست انجام شده تمرکز کنيم. بايد انرژي را به سمت نتايج مثبت تغيير جهت دهيم. به عبارتی ترکيب روش تغيير جهت و تاکيد بر موارد مثبت می تواند. دگرگونی بزرگی در روابط ما و اطرافيان بوجود آورد.

هرکسی يک دريچه ورودی دارد حتی کسانی که انتظار کمک و همکاری از آنها را نداريم. چنانچه دريچه ورود به توانايی او را بيابيم. و از آن وارد شويم مطئناً می تواند يار و ياور ما در کارها باشد.

چنانچه هر چه بيشتر به يک رفتار توجه کنيم آن رفتار بيشتر تکرار خواهد شد. لذا در روابط خود بايد ابتدا سعي کنيم اعتماد متقابل و محکمی بوجود بياوريم. و از همه مهم‌تر بر موارد مثبتی که در اطراف و محيط کار اتفاق می افتد تاکيد کنيم. و بيشتر مورد توجه قرار دهيم.

• برشی از متن

وس احساس راحتی می کرد. منش رئیسش که خودش را سرزنش کرد مثل آبی که بر آتش می ریزند تنش و التهابی در وی باقی نگذاشت. همچنان که مایک اشتباهات وس را شرح می داد، او بدون دلواپسی و با علاقه خم شده بود و گوش می داد. وس جزئیات آن مجلس را به خاطر آورد.

اول، مایک بدون سرزنش اشکالات مرا شرح داد. دوم، او با تاثیر خوبی که بر من گذاشت، موفق شد فشاری را که بر من سنگینی می کرد از روی من بردارد. و همین امر مرا آزاد و راحت کرد که با علاقه یاد بگیرم. هیچ نشانه ای از تنبیه وجود نداشت. او در مورد کاری که من اشتباه انجام داده بودم مفصلا توضیح داد و تا آنجا که توانست به من یاد دادکه چگونه آن را خوب انجام دهم. سرانجام، او در من اعتماد و اطمینان ایجاد کرد. وقتی که دفتر کارش را ترک کردم، کاملا می دانستم چه کار باید بکنم و حتی با احساس بهتر از قبل، دوست داشتم برای او و شرکت خوب کار کنم.